二八杠游戏

六公司(汉江重工):擂响决胜年度目标的战鼓

编辑发布:网站新闻编辑部   时间: 2019-08-19 【字体:

    本站湖北襄阳讯:刚刚闭幕的六公司(汉江重工)上半年工作会发布数据显示:上半年经营承揽业绩已超额完成,甚至接近往年全年承揽总额。但他们仍发出了“初心是什么”“核心是什么”“如何突出重围”的三连问。两天时间内,他们连续召开了五场会议,严纪律,做总结,抓管理,强标准,修内功。多管齐下,打响了年度目标的决胜战。

严纪律,层层警示肃环境

    8月15日上午,六公司(汉江重工)召开全面从严治党“两个责任”促进会暨警示教育大会,持续深化“两个责任”落实,营造风清气正的企业环境。

二八杠游戏    会上,从内到外层层警示,严纪律。公司党委书记王鹏强调:各级党组织和党员领导干部要牢记初心使命,站在党要管党、从严治党的高度,以主题教育的开展增强履责动力,以管党治党的强化体现履责成效,以整改落实的成果检验履责到位,发挥“关键少数”的引领表率作用。公司党委副书记、工会主席谢立强指出:要抓好警示教育,增强纪律意识,依托公司案例教育室,把警示教育和各业务领域的实际工作结合起来,切实做到以案释纪,入脑入心,不断推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。公司纪委书记张斌通报了2019年上半年巡察工作开展情况、纪律审查情况以及部分典型案例,同时结合各类巡视巡察、审计监督过程中发现的突出问题,对全体参会人员做了一次廉洁提醒教育。

做总结,对标形势作部署

    年中工作会议对上半年的工作进行了全面总结,并结合当下形势对下半年工作作了安排部署,号召全体员工秉持初心,奋力前行,为公司高质量发展和年度目标的实现而不懈奋斗。

二八杠游戏    执行董事、总经理孔凡华在题为《坚定信心 克难奋进 始终以实现公司年度目标为主线》的讲话中肯定了上半年的成绩,分析了当前形势,提出了要求。他说:要认清形势变化,把握机遇赢得市场主动;要正视自身问题,发现短板,拓展成长空间;要对照年初目标找差距,对照岗位职责强管理,积极作为、主动作为。他部署了下半年四个方面的重点工作,分别是:聚焦创新经营拓市场;聚焦生产攻坚稳增长;聚焦经济运行求质量;聚焦全面建设强支撑。

    党委书记王鹏针对“同质竞争日益激烈,安全形势越来越紧,环保标准越来越高,市场环境不断变化”的实际情况,立足“强企富工”的初心使命,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求,对抓好下半年重点工作,实现企业高质量发展提出了具体要求,他强调:一是要加强学习,转变观念,尽快适应发展形势;二是要敢于创新,勇于担当,加快步伐促发展;三是要严于律己,以身作则,积极营造良好氛围。抓管理,加强人才队伍建设,提质增效。

    汉江重工常务副总经理郭吉祥对汉江重工上半年的基本情况和生产经营状况做了通报,敦促员工做到事事有反馈,件件有着落,并明确了后期的任务重心。

抓管理,提质增效建队伍

    在人力资源管理提升座谈会上。六公司(汉江重工)各级领导干部围绕“人力资源现状及改变现状的手段”展开圆桌讨论。采用经验分享、分组讨论、专题研究等方式,从“人才队伍建设”和“培训工作开展”两个方面进行研讨,内容涵盖了“新入职员工该如何培养”“项目中层关键岗位人才如何培养”“如何更好使用培训社会人才”和“项目培训工作该如何常态化开展”“公司层面与项目层面培训工作该如何权责分工”等方面。

二八杠游戏    “一要坚定不移推行薪酬改革政策,二要建立符合企业特质的培训模式。”公司党委副书记、工会主席谢立强在研讨中提出了建议方案。接着,部分项目部就新入职员工培养、后备人才培养进行了经验分享。最后,讨论小组根据议题畅所欲言,摆问题、讲方法、说经验、谈思路,集思广益形成讨论成果。人力资源部部长刘永表示,此次会议探讨解决了人资管理“痛点”“难点”的有效举措。下一步,人力资源部将结合各小组讨论结果制定切实可行的制度办法,集公司全员之力,全力推动人力资源工作全面提升。

强标准,狠抓安全提质量

二八杠游戏    “管好安全就是效益,质量管理要提前重视”。这是年中施工生产专题会上强调最多的一句话。

    在施工生产专题会上,厦门五缘湾停车场、广州陇枕车辆段等重难点工程项目分别就施工生产管理情况及下半年主要管控措施作汇报交流,公司领导分别对汇报内容进行了点评。

    公司副总经理易俊新要求各项目在施工生产方面要紧盯目标,重点抓好项目施工组织,做到均衡生产,避免突击抢工;在安全管控方面,牢固树立“安全第一”的思想意识,落实安全责任主体、强化安全管控,确保公司安全生产工作平稳受控。

修内功,降本增效谋未来

    在经济管理专题会上,经管部直接对各项目经济状况进行了“摊牌”。公司领导、机关各部室负责人、项目负责人、工程管理部、技术质量部、设备物资部、经济管理部全体人员齐聚一堂,共商经济管理经验,找准痛点、难点,对症下药。

    “发展企业、富裕员工,是我们的初心和使命,经济效益是前提,而苦练内功,提升自身的成本管理水平才是实现企业效益目标最根本的途径。”会议强调要坚定不移,继续推行和落实考核制度;用活项目内部资源,群策群力,系统策划,找准突破口;持之以恒,做好经济活动分析工作;转变观念,探索分包管理新模式。

    此次六公司(汉江重工)连续召开的五场会议,紧密围绕功能定位,立足初心,准确把握形势任务,群策群力,为下半年冲刺年度总目标奠定了扎实基础。各级领导干部纷纷表示将积极作为,致力于强基础、拓市场、优管理、增产能、控风险等目标,全员同心协力,奋力前行。(文图/杨光 孟燕芬 审核/庹明松)


年中工作总结会


人力资源管理提升座谈会小组讨论


二八杠游戏全面从严治党“两个责任”促进会暨警示教育大会


施工生产安全专题会


项目交流汇报


项目经济活动分析培训暨经济管理交流会